La méthode DiSC, un outil psychométrique qui permet de mieux comprendre les comportements, les facteurs de motivation et de stress des individus, se décline en quatre styles principaux : Dominant (D), Influent (i), Stable (S), et Consciencieux (C). Chaque individu possède un mélange unique de ces quatre dimensions, avec un style principal qui guide ses préférences comportementales.
Le style Influent (I) est l’un des quatre styles du modèle DiSC. Dans cet article, nous étudions en profondeur les caractéristiques, motivations et défis des individus appartenant au style I.
Qu’est-ce que le style influent (i) ?
Les personnes de style influent (i) se distinguent par leur enthousiasme, leur charisme et leur capacité à influencer les autres grâce à leur dynamisme. Elles aiment communiquer, établir des relations et stimuler les interactions au sein d’un groupe. Ce style est souvent associé à l’optimisme, la créativité et une forte capacité de persuasion.
Placement des points sur le modèle DiSC
Le modèle DiSC permet de positionner les individus sur un graphique en fonction de leur degré d’affiliation avec les différents styles. Les personnes au centre du quadrant i expriment pleinement le style influent, tandis qu’un individu situé entre les autres quadrants aura un style mixte.
Variations du style i
Comme pour chacun des quatre style DiSC, un individu de style i peut tout à fait partager des caractéristiques des styles adjacents, comme le D ou le S :
- Style iD : Ce style combine le dynamisme et l’enthousiasme du style i avec la détermination et la rapidité du style D. Par exemple, une personne iD pourrait être très active dans le milieu de la publicité, utilisant son charisme pour convaincre tout en restant focalisée sur des objectifs concrets.
- Style iS : Les personnes iS marient la chaleur humaine du style i avec la patience et la stabilité du style S. Cela les rend particulièrement habiles dans les relations humaines, apportant un soutien émotionnel tout en maintenant une atmosphère de collaboration.
- Style i « pur » : Ceux qui se situent au cœur du quadrant i expriment pleinement l’enthousiasme, la créativité, et le goût pour l’interaction sociale. Ils sont souvent perçus comme des motivateurs au sein des équipes, créant une ambiance positive et énergique.
Caractéristiques du style i
Les personnes de style i sont guidées par des motivations, des priorités et des valeurs qui influencent directement leur comportement. Elles trouvent leur bonheur dans l’interaction sociale et la reconnaissance de leur entourage.
Facteurs de motivation : Priorités et valeurs
Les personnes de style i sont motivées par des relations positives et des environnements stimulants. Elles recherchent activement la reconnaissance et l’approbation des autres et aiment être dans des situations où elles peuvent utiliser leurs talents relationnels.
- Priorités : Créer des relations, influencer, stimuler l’interaction.
- Ce qu’elles valorisent : L’approbation sociale, la reconnaissance, la collaboration créative. Elles sont motivées par le besoin de se connecter avec les autres et d’exprimer librement leurs idées.
Facteurs de stress : Ce qui les stresse et leurs peurs
Les personnes de style i sont généralement mal à l’aise dans des environnements trop rigides ou où les relations humaines sont négligées. Le manque de stimulation sociale ou le rejet de leurs idées peut être une source importante de stress.
- Sources de stress : L’isolement, le manque de reconnaissance, les environnements trop procéduraux ou hiérarchiques.
- Peurs principales : Être rejetées ou ignorées, perdre l’acceptation sociale.
Relationnel : Influence et gestion des conflits
Les personnes de style i influencent leur entourage grâce à leur enthousiasme et leur capacité naturelle à inspirer les autres. Cependant, dans des situations de conflit, elles peuvent éviter l’affrontement direct, préférant se concentrer sur les relations plutôt que sur la résolution des problèmes par la confrontation.
- Comment elles influencent : Par leur charisme, leur optimisme et leur capacité à motiver et à persuader les autres.
- Gestion des conflits : Elles préfèrent éviter les confrontations et chercher des solutions consensuelles. Elles peuvent être perçues comme fuyant le conflit, mais cherchent surtout à maintenir des relations harmonieuses.
Un exemple concret du comportement d’une personne de style i lors d’une réunion de crise pourrait se manifester ainsi : « Bon, je sais que la situation est tendue, mais si on réfléchissait ensemble à des solutions créatives ? Et si on rassemblait les idées de tout le monde pour trouver une issue positive et motivante pour toute l’équipe ? »
Axes d’amélioration
Malgré leurs nombreuses qualités, les personnes de style i peuvent bénéficier de travailler sur quelques points spécifiques pour être plus efficaces et équilibrées dans leurs interactions professionnelles :
- Écoute active : Elles peuvent parfois se concentrer davantage sur ce qu’elles ont à dire, au détriment de l’écoute des autres.
- Organisation : Le besoin d’un cadre structuré et l’attention aux détails peuvent faire défaut chez les personnes de style i.
- Gestion des conflits : Apprendre à aborder les conflits de manière plus directe et à résoudre les désaccords avec plus de fermeté peut être bénéfique.
Travailler avec des personnes de style i
Pour bien collaborer avec une personne de style i, il est important de reconnaître son besoin de stimulation sociale et de créativité, et d’adapter sa communication pour soutenir son enthousiasme.
Communiquer avec une personne de style i
Les individus de style i apprécient les discussions dynamiques et stimulantes. Ils préfèrent les interactions conviviales et aiment explorer des idées novatrices.
- Soyez engageant : Utilisez un ton positif et montrez de l’enthousiasme dans vos échanges.
- Mettez en avant les idées : Proposez des solutions créatives et stimulez la discussion autour de nouvelles possibilités.
- Reconnaissez leurs contributions : Les personnes de style i apprécient la reconnaissance et se sentent valorisées lorsque leurs idées sont prises en compte.
Pour mieux collaborer avec un style S : Le style i doit modérer son enthousiasme et respecter le besoin de calme du style S.
Avec un style C : Le style i doit structurer ses idées et fournir des informations concrètes pour s’adapter à la rigueur du style C.
Avec un style D : Le style i peut utiliser son dynamisme pour motiver, tout en restant focalisé sur les objectifs concrets appréciés par le style D.
Organiser une réunion avec une personne de style i
Lors de réunions, les personnes de style i apprécient une ambiance collaborative et créative. Elles aiment les discussions interactives où elles peuvent partager leurs idées.
- Favorisez l’interaction : Encouragez les échanges d’idées et créez un espace où chacun peut s’exprimer librement.
- Soyez dynamique : Maintenez un rythme de discussion soutenu et évitez les longueurs trop techniques.
Résoudre des problèmes avec une personne de style i
Lorsque vous travaillez avec une personne de style i pour résoudre un problème, il est important de stimuler leur créativité et d’encourager leur contribution aux solutions.
- Soyez créatif : Encouragez la génération d’idées novatrices.
- Impliquez-les dans la réflexion : Les personnes de style i aiment sentir qu’elles contribuent activement à la résolution des problèmes.
Points spécifiques dans le management du style i
Il est crucial d’adapter son management aux profils variés de ses collaborateurs. Pour maximiser l’efficacité d’une personne de style i, il est important de tirer parti de ses points forts tout en l’aidant à surmonter certains défis.
- Soutenez leur créativité : Laissez suffisamment d’espace pour que les personnes de style i puissent proposer des idées originales et explorer des solutions innovantes.
- Encouragez les relations sociales : Favorisez les environnements de travail où les interactions sociales sont encouragées, car elles nourrissent la motivation des personnes de style i.
Le style influent (i) dans la méthode DiSC regroupe des individus énergiques, créatifs et axés sur les relations. En comprenant leurs priorités, motivations et leur gestion des conflits, vous pouvez mieux collaborer avec eux et tirer parti de leurs forces dans un cadre professionnel.
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